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村三改一拆工作汇报

2017-07-05 06:41 来源网站:乐百家娱乐场 本文移动端:

篇一:村重点工程工作汇报

**村重点工程工作汇报

尊敬的各位领导:

大家好!

欢迎来到**村督查工作。我叫**,现任**村党支部书记、村委会主任。下面,由我给大家介绍**村的基本情况以及重点工程的进展情况。

一、**村基本情况

**村属于**乡中片,位于**村东面2.5公里处,辖**、**、**和**四个自然村,全村有244户,901口人,现有党员58名,支村两委班子成员9人,耕种着2200多亩田地,以种植玉米、小麦、谷子等农作物为主。

二、重点工程进展情况

今年,我们村开展的重点工程有四项,分别为街道亮化工程、街巷硬化工程、环境整治工程和村级组织活动场所整修工程。今天,着重给大家介绍“双街工程”,即街道亮化工程和街巷硬化工程。

首先给大家汇报街道亮化工程的基本情况

为了解决我们村老百姓夜间出行难题,进一步提高村民生产生活条件,为我村安全稳定提供保障,为新农村建设添砖加瓦,我们村以农民自愿出资为基础,以政府奖补为引导,采取筹补结合,多方投入的方式筹备实施街道亮化工程。工

程内容包括安装**、**、**和**四个自然庄的路灯共计104盏,附属电缆线11000余米,投工251个,共需投资48.26万元。目前,已安装完成投入使用,经测试,效果良好。

接着给大家汇报街道硬化工程的进展情况。

**村今年计划完成**、**及部分**村共计16000余平米的硬化任务。工程总造价80余万元,工程中,我们铺设了排水管道2000余米,构筑防护坝200米,整修路基6000余平米,协调处理纠纷29件,排除安全隐患10余起,完成了工程总理的65%,计划在9月底前全部竣工。

篇二:XX中心村创建工作总结

XX中心村建设工作总结

XX镇XX村

2014年11月

XX村位于XX东北部,北靠象山港口,东临大目洋。距县城18公里,汤钱线公路穿村而过,交通十分便捷。全村现有村民587户,1866人口,有耕地面积1507亩,山林4500亩,淡水养殖200亩。全村有党员63人,其中外出党员13人,党员平均年龄51岁。2013年农村经济总收入155.85万元,村集体总收入30.34万元,村民人均收入15159元。先后被评为宁波市级全面小康村、市“五好”党组织、文明村、村落文化示范村、四级民主法制示范村、村民自治示范村、园林式村庄、计划生育村民自治示范村,并连续20多年被评为县级先进基层党组织。

2013年以来,我村在县委农办和XX镇党委、政府的领导下,在全体党员和广大村民的共同支持和配合下,坚持以生产发展为中心,以村容整洁为重点,以生活宽裕为落脚点,全力推进中心村创建,努力打造人富、村强、民安的现代化新村,现将主要工作总结如下:

一、高度重视、全员发动,不断夯实中心村创建基层基础

2013年XX村被列为市级中心村,村班子高度重视,成立了以村党支部书记为组长,村主任为副组长,其他支部委

员和村委会委员为成员的创建工作领导小组,不断推进中心村创建工作。

(一)抓班子队伍使干部把好创建“火车头”。创建初期,因创建基础薄弱、工作量大、资金缺乏等因素,干部思想不统一,存在畏难情绪,我村针对此现象由通过多次召开班子会议,并邀请镇党委领导、联村干部以下村走访、约谈等形式做好干部工作,统一干部思想。同时,按照中心村创建要求,结合本村实际,制定创建计划和工作推进方案,定期召开村四套班子会议及工作组周例会,探讨建设中存在的困难、问题,分享成功经验,创新领导方式,充分发挥了以党支部为核心的领导作用,为中心村建设提供了有力的组织保障。

(二)抓经验学习用典型提高创建“行动力”。坚持立标杆、找差距,先后组织村四套班子、党员干部、村民代表、妇女代表等赴茅洋溪东村、泗州头何婆岭村、墙头溪里方村、方家岙村等先进村学习取经,有效提高干部群众新农村建设能力。加强与上级领导部门的沟通、联系,邀请县委相关单位及领导和镇党委、政府下村指导,给予建设意见,确保中心村创建工作朝着更好的方向进行。

(三)抓宣传发动让群众成为创建“主力军”。村领导班子充分认识到村民群众在中心村创建中的重要性,通过召开全村动员大会、发放致全体村民的公开信、茶余饭后在老

年活动中心等集聚区、入户走访等方式,动员全村上下进一步统一思想、强化共识。并充分利用村级广播、宣传栏、黑板报等宣传工具,传达中心村建设有关事项,激发群众创建热情,有效增强村民群众创建中心村的主体意识,为创建工作奠定了扎实的群众基础。

二、科学规划、明确分工,全面保障中心村创建工作顺利推进

XX村班子始终把中心村创建工作作为一项重要任务来抓,摆上议事日程,精心组织,周密部署,以抓规划、抓分工、抓作风、抓建制等四个抓为着力点,全面保障创建工作。

(一)以抓规划为中心提高创建标准。创建初期,我村坚持以规划引领创建工作,专门邀请宁波设计院专业人员,根据XX村的人文特点、自然环境、县镇整体发展规划和中心村发展导向,结合环港公路建设契机,按照“一心、三片、两园”村庄功能布局,突出中心集聚功能,编制完成了村庄远景发展规划(送审稿)。该规划重点规划集车站、加油站、卫生医疗站、超市、幼儿园、聚居区为一体的居民集聚新区,着力将XX打造成为交通便利、商贸繁荣、功能完善的东港片区中心。

(二)以抓分工为基础加快创建进度。严格按照中心村创建计划,结合村班子成员特长,将居民集聚区、居家养老、公园提升、环境整治等创建项目,逐项落实到人,明确工作

责任。同时每位班子成员根据任务要求将工作任务进一步细化,确保人人有任务,事事有落实。对出现任务无法按期完成的造成影响的,实行责任倒追制,严格追究相关人员责任。积极发挥群众作用,在村民代表中选出责任强、会管事的代表开展工程进度和质量监督,适时提出改进意见,提高工程建设质量;建立妇女、老年干部、青年干部等工作组,协同做好创建工作,确保工程保质保量按时完成。

(三)以抓作风为关键增强创建动力。以党的群众路线教育实践活动为契机,村班子成员带着中心村创建任务,自觉践行一线工作法,逐户逐人做好思想动员工作;遇到不配合的农户,村干部坚持“多上门、多宣讲、多磨”的工作思路,并充分利用班子的群众基础和群众感情,为中心村创建攻下了一个个工作难关。在梳理式村庄改造及一户多宅整治、三改一拆工作中,村班子成员和党员主动签订责任状,带头拆旧拆违,主动做好自己亲戚、朋友的思想工作,为整个中心村创建工作提供了强大的推动力。

(四)以抓建制为重点规范创建工作。坚持村务会商制度,定期召开村四套班子、工作组碰头会,定期组织村民代表学习、考察和视察新农村建设,建立重大事项听证会审制度,共商创建中的重要决策,最大程度减少误会、减轻阻力。全面推进“双达标、双示范”工作,推进财务支出联签制度,严格财务管理。进一步完善村规民约、村务管理等制度,规

范村务财务公开,自觉接受村民监督,确保各项创建工作顺利推进。

三、突出重点、狠抓落实,大力推动中心村创建工作取得实效

按照中心村创建要求,村班子提出“奋战300天,全面建设中心村”奋斗口号,充分发挥村级两委班子工作战斗力和村民的主体作用,以点扩面全面推动中心村创建进程。

(一)全力推进主体项目建设,实现中心集聚

通过实地研究、与县、镇有关部门沟通联系、借鉴创建成功村经验等方式,确定中心村5大建设主体项目,并由党员和村民代表以上大会通过。

一是居民集聚点建设工程:自2011年起,我村即积极争取中心村创建名额,并将居民集聚点建设工程列为重点创建项目,做好相关建设规划,聚居区一期20亩投资150万元,于2011年底开始动工,次年完成四通一平、污水管网及17幢别墅建设。2012年因中心村创建名额缩减,加上原村主任不配合创建工作,我村主动退出创建。2013年在县委农办、镇党委政府领导的关心支持下,我村被正式列为中心村创建计划村,村班子将集聚区建设重新排上议事日程,提出将集聚区二期30亩土地填基和“四通一平”列入创建计划,但因土地指标调整不下来,二期工程暂时搁臵(建议上级领导在以后的中心村创建中可以将土地以带帽的形式与

篇三:政协委员+三改一拆+城中村改造建议范文

政协委员+三改一拆+城中村改造建议范文

城中村改造是“三改一拆”的一项重要工作,杭州市委、市政府高度重视城中村改造工作,把安置房建设作为切实提升改善民生、加快城市化进程的重要工作内容。近年来,我市在对城中村改造及拆迁安置房建设中已取得了较好的成效,但是,城中村改造是个极其复杂的系统工程,涉及土地的转制、村民的安置、集体资产的处置、安置房建设等问题,这些问题与村民的实际利益交织在一起,问题复杂,在改造与建设中仍然存在一些亟待破解的问题。

城中村改造的困难与问题

一、资金压力大。这是改造的难题,城中村改造需要大量的改造资金。城中村现在建筑密度大,容积率高,农户房屋建筑面积大,使城中村改造的拆迁成本较高。近年来以萧山城区的农户为例,赔偿基本达到200万元/户,城中村改造投资基本都在二十个亿以上,大量的改造资金造成融资困难,压力大。

二、征迁难度大。城中村房屋出租能使农户获得较为可观而且稳定的收入,改造后农户拆迁安置入住多高层住宅,就失去了其收入的主要来源,一定程度上影响着农户的改造积极性;同时,受当前征迁政策的影响,一部分征迁户在改造后享受不到安置面积,征迁难度大,容易成为钉子户,以至造成安置房建设、土地出让周期拉长,加大了融资成本,影响了改造进程与村民安置。

三、安置周期长。安置房建设最理想的模式是以房等人,但目前房屋征迁上基本上在原地安置。这样,一般征迁要化去一年时间,安

置房建设项目立项到分配入住,多层住宅需要三年时间以上,高层住宅需要五年时间左右,这里还不包括设计审批中遇到的问题和交地中遇到钉子户等影响因素。农户在外过渡的征迁农户多,时间长,影响了生活质量,一定程度上又增加了不稳定因素,易引发较多的社会管理问题,同时安置过渡费超过24个月要加倍发放,增加了改造成本。

四、安置房建设标准多样。目前,安置房建设主体多元,有政府部门的,镇街的,国有企业的,村自主的等如现较多的为城投集团、水务集团、城区建设公司和村级置业公司开发的,这种建设主体多元,建设模式多样所采用的代建制,由于设计不统一,用材不统一,成本不统一,质量不统一,已经产生和潜在的矛盾问题不少,影响安置房建设进程。

五、项目代建单位参差不齐。目前,除前些年采用的BT模式外,因BT成本高,近年来安置房建设多采用代建制,但代建收费基本是建安成本的3%,费用也不低,且对项目建设的管理上参差不齐,在成本控制上,在方案优化上,在施工过程中,没有能真正起到代建单位应有的代建管理能力。

六、安置房建设变更较多。安置房建设时间紧,基本在拆迁区块建设为主。施工图一二个月就要完成,在设计图纸还不十分完善的情况下,匆忙进行招标施工。在具体的建设中,不尽详细的图纸导致变乐百家娱乐金额大。目前,又因没有统一建设标准,各拆迁户在建设用材、标准等方面提出共同要求和较高标准,导致产生施工变更。同时缺乏职能管理,面对内容繁多的各类工程变更,对于工程建设项目的变更

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